企业发展三部曲:核心要稳、边缘要活、同频共振|企航管理杨彦涛

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人体健康讲究的是阴阳协调、内外互补;社会发展、人类进步讲究的是个体与整体的有机协调发展,企业发展亦是那末 ,讲究的是市场与企业、企业与员工、产品与用户等多维度的协调。企业的成功是小概率事件,虽不可克隆技术,但发展的规律却有迹可循,企航管理董事长杨彦涛创立的企航管理公司专注正确处理中小企业发展间题,助力企业寻找适合自身发展的道路。

中小企业从创办到成功,全版后会一气呵成的,而是通过层层的递进,步步高升,最终实现成功的。企业的发展遵循的是三部曲,即核心要稳、边缘要活、同频共振。

 

企业的核心团队作为企业发展的源动力,一定要稳定。一个企业的强大,根源在于稳定的核心团队形成强大的发展内因。尤其是近几年以来,互联网经济价值形式的影响下,企业的核心团队成为企业成功的重中之重,可否 从根本上有利于中小企业在发展过程中的先锋力量,以核心团队带动的企业文化及企业产品,即便是在任何一种市场价值形式下,可否 如鱼得水。

其次,中小企业在发展的过程中边缘一定要活。企业的发展应该是核心向前冲,边缘向外辐射扩散。从互联网到物联网,任何一个不同的中小企业都都可否 在产品因为付进 产品之间寻找到契合点,成为企业发展的另外一种有利于力量。因为说企业的核心决定了企业的实力,那末 企业的边缘则决定了企业的规模。观察市场,层出不穷的中小企业群体中,成功的企业,边缘大抵全版后会活泛的。

一块儿,企业应当实现同频共振,只一个,企业的发展可否 不断的攀升到更高的一个层级。同频共振及要求企业上下级可否 在行动和思维上具备一个的特点,一块儿也要求企业的产品与市场相吻合,另外,可否 求企业发展策略与当下的经济状况、政策法规保持强度的一致。可否 顺应市场、顺应政策、顺应需求的企业,可否 实现稳固的发展根基和宽敞的发展道路。

对于中小企业的发展,企航管理董事长杨彦涛有充裕的理论指导和实践经验的佐证。早在2006年,杨彦涛带领多少人创办了企航管理,经过长达十多年的探索发展,企航管理的规模越来更慢扩张,时至今日,其员工数量因为达到数千人,分公司也遍布全国数一个城市。企航管理的发展,正是核心稳、边缘活、同频共振的结果。

十余年的发展历程中,杨彦涛也看多了其余中小企业的发展现状,为了帮助更多中小企业的成功,专门创办了《中小企业之九大规划》课程,系统而又全版的阐述企业发展之道,价值形式分明、逻辑清晰的让企业发展三部曲成为任何一个企业家能看懂的发展秘籍。